来源：家电魂
“走过山重水复，方知大道至简。”在家电企业中能够顿悟管理真谛的唯美的方洪波。在当前行业进入新发展时期，很多企业都陷入迷茫之际，美的此举具有极高的学习借鉴意义。。
冯同||撰文
春节前，看到美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一项引人瞩目的《关于简化工作方式的要求》（以下简称：《要求》）文件，直击企业管理时弊要害，不仅非常令人感慨，也值得业界为其点赞！
据该文件内容，美的决定对全员的工作方式进行大刀阔斧的简化，具体措施包括：沟通精简。要求内部沟通禁止使用PPT；亲力亲为：严禁任何形式的代写材料行为；高效会议：严格禁止下班后开会及形式主义加班；数字化管理；全面禁止手工发送日报。
美的文件强调，任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。
从美的《要求》来看，是针对企业内部弊端的一项管理措施，是美的发展到规模企业后对管理升级的一个举措，对美的提升管理质量和效益极为有益，避免了美的在规模不断扩大后重犯大企业病。可以说美的此举是企业健康成长的自我修正，对企业长远发展具有深远意义。
行业在发展过程中，企业都会遇到这样的管理问题，特别是一些做强做大的企业，由于组织结构和管理机制的僵化，会逐渐滋生工作方式、流程上的弊端固化，甚至演变成为阻碍企业健康发展的毒瘤。
事实上，很多企业在经营管理过程中，也能够意识到类似的问题，但绝大多数企业受制于思维固化和形成习惯，很难自我进行反思和修复，最终积弊越陷越深，导致企业走向倒退甚至衰败的现象。
不难发现，家电头部企业都已是销售上百亿、数千亿的规模企业，体量大、层级多、架构复杂、人浮于事，管理难度越来越大。因此，很多企业养成了像美的《要求》所针对的那些时弊，严重销蚀着企业的活力，成为企业效率提升的障碍。
但由于很多企业，时弊日积月累、与日俱增，且内部的利益交织，形成惯性、难以自拔。成为企业管理的掣肘，造成企业机制僵化、管理教条、形式主义，最终企业效率难以提升，市场竞争力渐趋下降。
家电行业头部企业有这样一个典型案例。这家企业的领导喜欢看PPT，在某业务板块调整管理层，不少人一线业务人员参加竞聘，经过千挑万选，唯那个PPT做得好的脱颖而出成为业务经理。
楚王好细腰，宫中多饿死。上有所好，下面争相仿效、迎合。从此，这个企业的业务人员不是把精力放在一线，而是竞相比学谁TTP做得好。结果可想而知，业务一线人员都把做TTP当成正事，纸上谈兵蔚然成风，好产品也未做成好市场。
此案例不就是美的所针对的其中一种情况吗？可见，美的《要求》是有着切中时弊的举措，表明美的高层务实的工作指导思想，也为家电行业企业进入互联网时代如何进行管理树立了一个榜样。
也从一个侧面印证了美的是一个能够时时反思自我的企业，可以不断修正自己的工作作风，并以此改善管理方式，以高效率出击市场，后来居上成为家电行业销售最多、市值最大的品牌。正如方洪波所说：企业家精神的本质就是敢于自我否定，不断创新去应对挑战。
美的此举给行业做出了表率，就是通过不断简化工作流程和数字化，以改善互联网时代快节奏下的管理，摒弃官僚主义和形式主义，减少企业内部的沟通成本，从而提升企业的管理效率，激发在市场上的战斗力！
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