中信集团召开2025年工作会议

　　来源：中信集团

　　2025年1月15日上午，中信集团2025年工作会议在北京中信大厦召开。集团党委书记、董事长奚国华讲话，党委副书记、副董事长、总经理张文武作工作报告。财政部金融司副司长董德刚，中央组织部、中央金融办、财政部、审计署有关同志受邀出席会议。集团领导张世昕、崔军、刘正均、王国权、方合英、曾琪出席会议。

　　奚国华作了题为《释放改革效能强化创新突破奋力打开高质量发展新空间》的讲话。他指出，2024年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，锚定党的建设、深化改革双“一三五”工作思路，聚精会神谱写高质量发展“改革篇”，集团“稳”的基础更加坚实、“进”的势头更加强劲、“新”的动能更加充沛、“干”的劲头更加饱满。一是旗帜鲜明讲政治，“两个维护”坚定有力。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实推进中央巡视整改，高质量开展党纪学习教育，严的氛围更加浓厚。二是系统施策锻长板，“一个深入”更趋优化。抓好一揽子增量政策承接落地，加力推动主责主业聚焦，有效推进整合协同拓展，低空经济等新赛道布局取得新进展。三是着眼大局强支撑，“三个推动”积厚成势。金融“强核”向优提质，金控“试验田”作用有效发挥，牵引带动六大业态优势稳步增强，加快打造“五篇大文章”的中信样板；实业“星链”奋楫启航，“一类一策”推动“焕星”“造星”“探星”三大行动良好开局，在高端装备、先进材料、生物育种、人工智能等领域打造一批关键产品、专精技术和示范场景；实质化险有力有为，协同化险深入推进，落地多个房地产纾困标杆项目，全面风险管理体系持续深化，有效遏制增量风险。四是聚焦重点激活力，“五个突破”多维增效。总部机构改革顺利落地，发挥“第一方阵”示范作用；队伍建设以“系统论”打通“选育管用”链条，以“重点论”做实“三大计划”，激活干部队伍“一池活水”；完成总部绩效薪酬改革，充分发挥正向激励作用；科技创新亮点纷呈，关键技术攻关捷报频传，科技创新体系更加完善，多元化研发投入保持增长；海外发展开拓新局，发布“要出国、找中信”“来中国、找中信”服务品牌，桥梁纽带作用有效增强。五是狠抓精益促提升，“十大任务”有序落地。重大项目深入实施，数智转型加速提效，精益管理提档升级，ESG治理更趋深入，助力提高中国特色ESG体系影响力。市值管理进一步强化，自愿自费购股超额完成，向资本市场传递聚力改革发展的坚定信心。

　　奚国华指出，当前集团进入战略机遇期、动能转换期、改革攻坚期交织的关键阶段，迫切需要以创新破冰引领改革突围，要深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，认真贯彻落实中央经济工作会议精神，切实把思想和行动统一到党中央的科学判断和决策部署上来，把发展新质生产力、推进全面创新作为重大战略任务，大力推进理念、模式、技术、机制等创新，当好敢为人先、锐意改革的开路先锋，开创高质量发展新局面。2025年重点抓好六方面工作：一是抓党建、促融合，不断厚植根魂优势。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，纵深推进中央巡视整改，在践行“两个维护”上持续用力，在从严管党治企上久久为功，不断把党的政治优势、组织优势转化为中信事业竞争优势、发展优势。二是抓战略、优管控，动态完善“一个深入”。谋深谋实“十五五”发展规划，进一步梳理明确主责主业，大力推进压降层级、瘦身健体，提升资源配置效率。探索符合综合性企业实际的管控模式，坚持“放得活”与“管得住”相统一，分级分类优化子公司管控。三是抓强核、提能级，推动金融做优做强。牢牢把握金融工作的政治性、人民性，深化金控改革，抓实金融“强核”工程，赋能六大金融业态外塑功能、内强质地；大力推进综合金融模式创新，为实体经济提供更高质量、更有效率的综合金融支持。四是抓星链、育龙头，推动实业转型升级。深入实施传统产业“焕星”、新兴产业“造星”、未来产业“探星”三大行动，加快高端化、智能化、绿色化转型，建立未来产业投入增长机制，培育更多行业领军企业，打造“第二增长曲线”。五是抓攻坚、筑防线，推动风险有效化解。建立重大风险处置机制，把握宏观政策窗口期，推进存量风险实质压降。完善全面风险管理体系，压实“三道防线”责任，推进新一轮风险合规文化建设，切实将依法治企、合规经营贯穿全过程。六是抓体系、增动能，加力提效“五个突破”。深化拓展总部改革成果，持续探索队伍建设规律，常态化组织公开遴选，加大干部交流力度，强化关键、紧缺人才培养；深抓激励机制衔接落地，激发干事创业内生动力；深推科技创新平台赋能，实施科技创新“磐石行动”、科技人才“星河行动”，构建中信特色战略科技创新体系；深挖海外发展潜力空间，制定“要出国、找中信”“来中国、找中信”品牌实施方案，聚焦重点区域深耕细作，深化海外协同等机制建设，塑造高质量发展新优势。

　　张文武作了题为《防风险谋改革推动集团高质量发展》的工作报告。他指出，2024年在集团党委领导下，经营层坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照集团工作会议要求和“一个深入、三个推动、五个突破”深化改革总体思路，进一步全面深化改革，扎实推进中央巡视整改，推动经营管理各项工作取得新成效，较好完成了全年目标任务。一是经营业绩向上向好。金融业绩稳中有进，实业发展持续向好，集团主要指标保持增长态势，考核评价和市场价值得到提升。二是认真贯彻落实党中央重大决策部署。体系化推进金融“五篇大文章”，高质量服务共建“一带一路”，落实中央一揽子增量政策、国务院新“国九条”等取得扎实成效。三是推进重点领域进一步深化改革。发布集团进一步全面深化改革任务书，统筹推动重点领域改革；实施总部职能改革，进一步清晰部门职责、提升管理效能；持续深化瘦身健体，有序推进内部整合重组，推动主责主业更加聚焦，业务布局不断优化。四是完善风险管理体系，重点领域和重大项目风险化解持续推进。推动房地产、政府融资平台等重点领域风险持续收敛，超额完成协同化险年度目标，妥善处置重大风险项目，有效防范声誉风险。进一步压实风险管理责任，健全风险问责体系，释放“失责必问，问责必严”信号。五是加大科技创新和数字化转型力度。“管理上云”横向覆盖和纵向穿透成效显著，“应用绽放”打造多个示范应用，集团在创新成果转化、“卡脖子”技术突破、重大科技项目攻关等方面取得一系列成果、获得一批荣誉。

　　张文武指出，当前国际国内经济形势复杂多变，对集团业务发展带来较大挑战；集团内部也存在一些制约高质量发展的问题，需要加快解决。要认真学习领会中央经济工作会议和全国金融系统工作会议精神，以落实中央巡视整改为契机，按照集团党委部署，深入推进改革任务落地，加快形成持续健康发展的良好局面。2025年要锚定“一优两稳三提升”的总体经营目标，重点抓好七方面工作：一是以积极进取的姿态推动经营业绩稳健增长，实现“十四五”圆满收官。全力以赴完成年度预算目标，分级分类优化子公司管理模式，聚焦采购、融资成本和杠杆率、费用管控等薄弱环节，持续加强精细化管理，夯实高质量发展基础。二是加强风险防范化解力度，牢牢守住不发生系统性风险底线。高度重视信用风险、流动性风险管理，加强重点领域风险去化，加大境外风险防控力度，在信息安全、核心技术安全、安全生产、保密和声誉风险管理等方面持续发力、有效管控；强化风险问责刚性，全面压实风险管理责任，加强风险合规条线队伍建设，切实提升风险管理能力。三是以科技金融为重点，做深做实“五篇大文章”。全力做好“科技金融”大文章，深化绿色金融“五位一体”服务体系，创新普惠金融数智化应用，做强养老金融“三大支柱”，提升数字金融服务水平。四是落实国有资本“三个集中”要求，聚焦主业推动布局优化结构调整。大力推进瘦身健体，加快SPV公司处置，严格新设公司权限，强化扁平化管理，推动实现法人层级与管理层级相匹配；以“强核”工程为抓手，推动金融做优做强；以“星链”工程为抓手，推动实业转型升级。五是加快理念创新、模式创新、技术创新和机制创新，更好发挥创新引领作用。树牢“思路决定出路”“公司也是产品”“无数字化不工作”理念，不断升级商业模式、推动技术创新、强化机制支撑，保持企业发展活力。六是加强顶层设计，为实现“十五五”良好开局打牢基础。围绕优化调整业务布局、构建高效组织体系、规范子公司治理、培育发展新质生产力等重点，做好“十五五”规划编制；实施港澳业务发展战略，深度融入粤港澳大湾区建设，全力支持香港国际金融中心建设；实施国际化业务发展战略，提升国际化发展水平，更好服务高水平“走出去”和“引进来”。七是大力转变工作作风，为推进高质量发展提供坚实保障。各级领导干部要进一步提高政治站位，深入践行中国特色金融文化，传承中信优秀企业文化，带头弘扬“三办”作风，坚持问题导向和目标导向，敢于创新、勇于担当，找准工作靶心，强化定量管理，做到干一件、成一件。

　　会议在主会场、视频分会场同步召开，中信集团党委、董事会、管理层成员，驻集团纪检监察组负责人，中信集团、中信股份、中信金控职能部门主要负责人，集团各一级子公司和直接管理的非一级子公司党委书记、董事长、总经理，中信银行管理层成员及各一级分行、子公司主要负责人，中信金融资产管理层成员及各省级分公司、一级分支机构主要负责人在主会场参会，职能部门、子公司其他负责人、职工代表等在视频分会场列席会议。