建行中层人事调整涉及总行多部门

　　3月28日，建设银行召开2024年度业绩发布会，行长张毅出席并发表致辞。银行人事注意到，韩静已经以建行党委委员的身份出席了发布会，此前其职务是农业银行河南省分行行长。

　　行长张毅在发布会致辞中总结了建行2024年管理工作，“我们优化集团管理框架顶层设计，以企业级视角系统谋划，全面完善公司治理、客户和产品服务、风险内控合规、资产负债、财务会计、信息科技、运营管理、子公司经营管理、境外机构经营管理和干部人事管理等十个方面管理体系。”

　　本期银行人事，继续分享建行中层人事轮岗情况，涉及总行多部门总经理和副总经理。

　　原江西省分行行长王德刚，拟任总行办公室主任；原深圳分行纪委书记陈志华已接任江西省分行行长。王德刚，曾任建行总行纪委副书记、监察部总经理，驻建行纪检监察组副组长；2021年3月起任建行江西省分行行长。

　　值得一提的是，国有大行总行办公室主任一职，近年来已走出多位金融高管。段红涛于2020年10月出任建行办公室主任，2023年1月跨行升任工行副行长；段红涛之后的建行办公室主任林朝晖，现任中国人寿集团副总裁。此外，现任工行副行长张守川，曾任中行总行办公室主任；现任中行副行长张小东，曾任工行总行办公室主任。

　　总行风险管理部总经理王勇，拟任新西兰分行总经理。

　　王勇，1969年3月生，陕西省城固县人，研究生学历，高级经济师，注册金融分析师。历任建行资金部交易风险管理处高级经理、资金交易部总经理助理、金融市场部副总经理、商品与期货交易部总经理、投资银行部总经理，2017年3月任建行浙江省分行副行长，2018年10月至2020年12月任西安市人民政府副市长、党组成员，回归总行后任风险管理部总经理。

　　远程智能银行中心主任张庚，拟任西安审计分部主任。2015年11月任建行陕西省分行副行长，2019年4月任建行宁夏分行行长，2021年调任远程智能银行中心主任。

　　河南总审计室总审计师兼主任黄兴宏，拟任远程智能银行中心总经理；曾任建行河南省分行副行长。

　　据了解，建行远程智能银行中心为总行一级部建制直属机构，驻地在成都，下辖北京、武汉、广州、苏州、天津、南宁、兰州、合肥八个分中心，统一管理分行客户服务类业务和员工响应与知识管理业务，为部分海外机构及子公司客户提供支持。

　　山西省分行副行长郭菲，拟任总行金融同业部副总经理。郭菲曾在总行小企业业务部任职，2019年7月任建行天津河西支行行长，2022年8月任建行山西省分行副行长。

　　悉尼分行副总经理桑爱民，拟任总行授信审批部副总经理；曾任建行澳门分行副行长，2016年起任悉尼分行副总经理。

　　总行授信审批部副总经理级专职贷款审批人曹众，拟任总行授信审批部副总经理。

　　总行授信审批部副总经理李少俊退休。

　　总行财务会计部副总经理许涛，任山东总审计室总审计师兼主任。

　　总行财务会计部采购部副总经理王艳颖，任财务会计部采购部总经理；曾任建行天津市分行行长助理、副行长。

　　总行结算与现金管理部现金管理处处长蔡丛露（上图），拟任总行团委书记；曾任厦门市分行营业部总助、公司业务直营三部主任，厦门高科技支行行长。

　　总行机构业务部事业单位业务处处长毛维桓，拟任青岛分行副行长；曾任建行开封分行副行长、鹤壁分行行长、洛阳分行行长。

　　建行总行部门设置（2024年报）

　　年报显示，截至2024年末，建行集团共有员工376，847人，比2023年末少了24人；需要承担费用的离退休职工为125，275人，比2023年末多了11，782人。

　　建行表示，2024年坚持全面成本管理，提升费用开支效率，成本收入比29.44% ，较上年上升1.24个百分点。业务及管理费2，143.12亿元，较上年增加42.24亿元，增幅2.01%。

　　其中，员工成本1，337.60亿元，较上年增加57.37亿元，增幅4.48%，主要是持续加强基层员工关爱；物业及设备支出320.25亿元，较上年减少4.25 亿元，主要是加强资产集约化管理，物业管理费等同比减少；其他费用485.27亿元，较上年减少10.88亿元，主要是提升营销质效和费用开支效率。

　　就“控成本”问题，行长张毅在业绩发布会上也表示，2024年该行成本收入比（国际准则口径）29.58%，继续保持同业领先水平。经营费用同比增长1.7%，近三年年均复合增速低于1%。强化统筹管控，压缩一般性开支，提升成本开支质效。同时，有保有压，支持战略推进和客户账户拓展，金融科技投入占经营收入比例3.35%，近年来持续保持在3%以上。

　　内部管理方面，张毅还提到，“突出信息科技‘企业级’架构，提升科技研发质效，加快推进集团数字化、智能化转型。”

　　建行首席信息官金磐石在业绩发布会上介绍，今年2月完成了基于DeepSeek-R1的推理类金融大模型私有化部署，目前金融大模型应用已经覆盖全集团一半以上员工、46个业务领域、200多个场景，大幅提高了员工的工作效率和工作质量。

　　“作为重要的战略方向，建设银行会本着积极、稳慎的原则持续推进金融大模型的建设与应用。未来，人工智能将在优化业务流程、重构客户服务、改变员工工作模式和科技研发模式等方面发挥关键性作用。”