火山引擎金融行业总经理刘俊：金融AI战略的落地，一定是战略、业务、组织、技术、生态、竞争能力的重构

专题：国民财富发展研究合作平台2025春季峰会

　　4月10日金融一线消息，以“人工智能与金融未来”为主题的国民财富发展研究合作平台2025春季峰会在京召开。火山引擎金融行业总经理刘俊出席并参与“  AI+金融：战略与实践”的圆桌论坛。

　　刘俊表示，科技和业务的融合发展是最佳的模式，在这个过程当中，我们总结了五点：

　　1、科技的负责人和业务的负责人要有充分的信任，最好的模式要么就是把科技的老总调到业务去，要么把业务的老总调到科技来，都可以，所以充分信任这件事情是第一位的。

　　2、不惧冲突，在这个过程当中，大家要能够开诚布公地说你这个预期太高，技术不能实现，你得体验一下。

　　3、有效的投入，不能光在嘴上，你还要有有效的具体的投入。

　　4、有责无界，就是可以做好分工，但是在遇到困难的时候，大家是没有边界的。

　　5、重视结果，要有北极星的指标和目标导向。

　　刘俊强调，金融AI战略的落地，它不是一个技术采购，也不是一个demo演示，更不是局限在自身业务的智能化，一定是一个战略、业务、组织、技术，特别还有个生态，竞争能力的重构。这个事情是很重要的。另外，他表示，AI价值的落地，要做好三个“力”：创意涌现力、敏捷迭代力、孵化支撑力。

“最后有能力快速验证一个idea，往往比有没有这个idea更有价值。”刘俊指出，怎么快速的去验证各种idea，其实是整个行业都要思考的问题。